Vittoria Elliott: Y mencionaste que todo estaba por encima de la señal. Obviamente, hay reglas sobre el mantenimiento de archivos relacionados con el trabajo del gobierno si usted es un empleado del gobierno. Alguien ya te ha hablado: “Oye, necesitas archivar estos mensajes. Oye, necesitas guardar estos correos electrónicos. Oye, no puedes eliminar esto”. ¿Alguien ha discutido sus obligaciones legales con usted para su trabajo en Doge?
Sahil Lavingia: No. No. Nunca ha habido una dux o integración, a la derecha. Entonces, no hay comunicación en hablar con la prensa, no hablar con la prensa, tomar fotos, no tomar fotos, revelar todo lo que ha hecho con nadie. Y sí, nada en el archivo, el mantenimiento de los registros. Esto se hizo en la señal, y nunca se comunicó como: “Por eso usamos la señal, por ejemplo”. Era como, “Steven te llamará a la señal”, y eso es todo.
Vittoria Elliott: Y muchos ingenieros dux han sido asignados a varias agencias. ¿Alguna vez ha sido asignado a otra agencia fuera de VA, y tuvo una idea de la razón por la que había tantos ingenieros dux en varias agencias simultáneamente?
Sahil Lavingia: Sí, no lo era. Fui asignado a VA, y nunca fui detallado, supongo, es el término detallado para otras agencias. Mi sensación es que había muchos menos ingenieros en Doge de lo que la gente no lo cree. Había 10 o menos. Entonces, creo que eran increíblemente limitados en la cantidad de personas que realmente podrían … si tuvieran 500 ingenieros, no tendrían que hacerlo, pero creo que tenían tan poco y, en particular, tan poco que confiaban, no. Creo que probablemente había este cisma y, de una manera, la sensación de que si te unes después de lo inadecuado, te consideraban un contribuyente externo voluntario. Y si te has unido a la preiniciación, te tomaron un poco más en serio, es mi suposición, y tuve más tiempo para establecer la confianza con Steve y Elon, y Cetera. Así que creo que solo confiaban en un contingente muy pequeño de las personas, por lo que solo necesitaban el mismo grupo de personas para correr mucho e ir de una agencia a otra.
Vittoria Elliott: Entiendo. Como recibe datos muy confidenciales, ¿había algún control establecido? Alguien estaba sentado y dijo: “Tocará muchas cosas sensibles. No se le permite hacerlo”. ¿Tenía la impresión de que había una especie de conversación, en Doge sobre cómo administrar estos datos, cómo asegurarse de que esté protegido con total seguridad, cómo asegurarse de que las personas pudieran regresar al sector privado, que no se usa para su propia ventaja?
Sahil Lavingia: Sí. No había nada específico para DOGE en torno a eso, pero hubo. Creo que depende de la agencia, y las agencias tienen todos sus propios protocolos que siguen. Y en nuestro caso en VA, hubo datos según los cuales dijeron: “Si desea acceder a él, debe pasar por este tipo de dos horas de lecciones en línea en las que realiza muchas pruebas y tiene que decir que puede … comprender los riesgos”. Pero en términos de datos de recursos humanos, pude acceder a todos los datos de recursos humanos, todos los contratos sin … No tengo nada que firmar o decir nada que acordé no compartirlo con el público o hacer nada. Es un poco implícito. Sin embargo, me sorprendió. Quiero decir, lo estaba … Les pregunté una vez. Me dije a mí mismo: “¿Me gusta cuántas personas tienen acceso a los datos de recursos humanos?” Y son como “esencialmente todos en RRHH”. Me digo a mí mismo: “Sabes que estos datos contienen los números de Seguro Social de todos. Hay 473,000 problemas de seguridad social”. Y dicen: “Sí, miles de personas tienen acceso a ello”. Me dije a mí mismo: “Es un poco raro”. Y creo que el gobierno podría mejorar estos controles y mejorarlos. Hubo una vez cuando tuve acceso a esta cosa llamada CDW, donde … quien creo que representa el almacén de datos corporativos, que en realidad todos los datos estaban en CDW en algún momento y revocaron mi acceso unas horas más tarde cuando se dieron cuenta de que alguien tenía acceso a esto y que eran esencialmente como “amigo, ¿por qué le dio acceso a esto?”? Y se dijeron a sí mismos: “Bueno, él es el principal asesor del Jefe de Gabinete. Es … y nuestro protocolo es darle acceso a todos los datos cuando lo preguntó”. Creo que al principio se sentía que Dege tenía mucho más poder de lo que la gente pensaba, y por lo tanto, todos tenían razón al hacer lo que les pedimos que hicieran e innecesariamente me dije: “No. Por cierto, siga su propio proceso. No le pido que haga algo diferente”.
